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评估备忘

03

服务 03

项目与项目群管理

让规划变成工厂、建筑与上线成果:范围可控、按期完成、不超预算。

服务内容

01

PMO 搭建与治理

阶段关口、决策权限、汇报节奏与升级路径——快速搭建,长期可用。

02

计划与进度

工作分解、关键路径、资源加载、基线管理与正式变更控制。

03

成本与商务管控

预算归口、挣值汇报、变更与索赔管理。

04

采购与合同

招标、评标、FIDIC 与本地合同范本、供应商准入与绩效管理。

05

风险与接口管理

责任到人的动态风险清单,以及相关方与主管部门的接口管理。

06

调试与移交

就绪评审、缺陷整改、竣工资料、质保管理与运维移交。

成果 按范围、进度与预算交付的资产与项目群。
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